圖為：檢查組在安裝公司隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項(xiàng)目

圖為：檢查組在湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

綜合訊（通訊員  何曉清）為深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量立企”發(fā)展理念，實(shí)施“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，創(chuàng)建全優(yōu)工程，鑄造建筑精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，近日，集團(tuán)全優(yōu)工程檢查組由集團(tuán)副總工程師肖杰才帶隊(duì)分三組先后對(duì)公司永州湘江東路工程項(xiàng)目、益陽公共衛(wèi)生防控救治中心項(xiàng)目、湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項(xiàng)目、界首市東旭路安置區(qū)三期南區(qū)工程項(xiàng)目、隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目開展“創(chuàng)全優(yōu)工程”項(xiàng)目“飛行中間檢查”。公司領(lǐng)導(dǎo)吳偉平、陳維超、王平、李治參加。

檢查組通過聽取匯報(bào)、勘查現(xiàn)場(chǎng)、問詢情況、查閱資料等方式，對(duì)項(xiàng)目“八優(yōu)、兩示范、兩觀摩”的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查考核，并深入現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取2個(gè)樓層開展全方位的實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)評(píng)分，公司5個(gè)受檢項(xiàng)目的評(píng)分均大于85分，榮獲“5A”的好成績(jī)，其中2個(gè)項(xiàng)目位列小組第一，公司“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理取得良好成效。

集團(tuán)檢查組充分肯定了5個(gè)“創(chuàng)全優(yōu)工程”項(xiàng)目在降本增效、質(zhì)量安全、技術(shù)管理等方面的工作成效。集團(tuán)檢查組表示，“創(chuàng)建全優(yōu)工程”管理模式是集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流的有力抓手，旨在通過檢查夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目全員、全過程、全方位管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)建設(shè)全優(yōu)文化，對(duì)外樹立全優(yōu)品牌，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。就項(xiàng)目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作作出以下相關(guān)要求：一是切實(shí)抓好問題整改，以問題為導(dǎo)向抓好整改落實(shí)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升項(xiàng)目全過程創(chuàng)優(yōu)管理水平；二是開拓思維創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理思維，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)工作效率及成效雙提升；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)管理，提升各部門間溝通聯(lián)動(dòng)性，確保信息共享、過程同步、查漏補(bǔ)缺、目標(biāo)一致；四是重視團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，加強(qiáng)后備力量培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)傳承不息。

公司參與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)檢查組的督導(dǎo)表示感謝，并表示，公司將認(rèn)真梳理檢查組指導(dǎo)建議，督促落實(shí)項(xiàng)目部整改事項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，全面落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理模式，以“雙管行動(dòng)”“創(chuàng)全優(yōu)工程”為抓手，強(qiáng)管理、立標(biāo)桿、鑄精品，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司工程管理部、商務(wù)成控部、工程技術(shù)部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加檢查。